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从煤炭行业转型进入科技产业领域

华杰表,是上世纪80年代山西的品牌骄傲。在经历了一场场残酷的品牌竞争淘汰赛后,华杰集团成为改革开放以来山西硕果仅存的品牌企业之一。

“一个企业要树立自身的品牌效应,首先要转变的是企业家的理念。”7月23日,面对山西企业发展的短板,山西华杰集团总裁崔晋宏用自己近30年的经验总结道,山西的品牌要想走得更稳健,首先要为企业家进行“头脑风暴”,一旦企业家的经营理念做到了与时俱进,企业和品牌就具有了无限生命力。

对本报前不久策划推出的《山西品牌之殇》系列报道,崔晋宏给予了充分肯定。他说,企业和媒体一样,都应该强调其社会责任,勇于担当,而至关重要的是应该发现、培养一大批有理想、有信念、有能力的企业家队伍。不论是多元发展,还是资产经营,对于企业来说,首要的转型在于企业家要进行“头脑风暴”,企业家的观念和思维要及时随市场而变,随时代而变,“可以说,企业家的战略眼光能为企业带来更强的生命力。山西企业界需要认认真真来一次头脑风暴,为转型跨越发展提供人力支持。”

今年以来,山西的煤炭、焦炭市场受到冲击,产能过剩让曾经的“煤老大”放下身段寻求新的市场。崔晋宏说,政府早在10年前就曾提出要大力发展非煤产业,但煤炭的高利润让很多煤炭企业专注于发展煤炭这一单一产品,“兰花集团就是一个典型的例子,从煤炭行业转型进入科技产业领域,如今发展得同样是有声有色,在本轮煤炭市场低迷的考验中独树一帜。”在他看来,煤炭企业应及时转变思路,利用现有的资金链和政府扶持政策,大力发展非煤产业,“如果一个煤炭企业投入50%的精力和财力来发展一个能与市场对接的产品,为企业赢得的不仅是一层市场保障,更能获得良好的品牌效应和企业发展前景。”

在华杰手表遭遇冲击时,崔晋宏就超前调整产业结构。“从西方百年企业的经验来看,企业的产品运作到一定阶段,企业就需要进入资产运作阶段,为接下来的企业发展积累更多的资金支持。”看到手表产品渐渐淡出市场后,崔晋宏瞅准时机,成立了山西首家中外合资房地产公司——东泰房地产开发有限公司,把经营重点转移到了房地产开发领域和酒店餐饮业。资产运营成功之后,崔晋宏的目光又瞄准了地暖产品,发展节能产品。如今,崔晋宏的地暖新产品获得了来自公司资产运营资金的支持,企业获得了良性发展。

崔晋宏告诉记者,一个企业在最初发展的时候可以依托产品来打造品牌,但任何产品都有周期性,如果仅依托单一产品,很难有长久的品牌生命力。“对企业来说,企业结构调整不能停止,企业产品要不断创新,但更重要的是,企业的改革不能停滞。”

对不少山西企业家而言,企业的改革似乎仅局限于企业内部营销模式和管理模式的改革,但崔晋宏认为,企业改革还应有另一层含义,即企业要及时顺应时代的变化进行企业内部的革新,“企业家要看清时代的变化,及时转变自己的思路。企业进行多元化的发展,才能抵抗住来自市场的各种冲击。”

多元发展,是华杰的一张王牌。这张王牌,同样值得其他行业和企业借鉴。

上世纪80年代,山西涌现出一批优秀的企业家,但存活下来的品牌屈指可数,观念陈旧、思想落后让山西一大批极有前景的产品消失了。顺应时代多元化发展,成了华杰幸存下来的经验,用崔晋宏的话说,就是东边不亮西边亮。

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