主页 > 全面创先 >

集团总部主要根据公司法等相关法律规定

首先,企业集团问题主要表现在,企业集团领导主体对财务监督及管理工作缺乏合理认知,更甚有部分企业集团领导人认为财务监督及管理可有可无,无足轻重,因此往往导致企业集团财务管理问题凸显,同时企业集团一般在设立监管部门时并未将其作为单独管理系统设立,而是将其作为财务部门的下属部门设立,因此在具体事务操作中缺乏独立性,难以正常发挥监督职责;其次,大多企业集团自身财务监督及管理制度均未完善建立,缺乏系统严格的财务管理制度,因此难以发挥企业财务监管功能;最后,企业集团财务监管人员专业素质及综合素养均较差,监管工作敷衍了事,漏洞百出,同时多数企业在监督及管理过程中其管控手段较为落后,难以满足现代监管需求。

由于企业集团规模较大,在企业管理过程中必然存在资金管理及控制等多种问题,如企业集团下属子公司内部财务报表数据造假、项目投资及资金分配混乱、员工奖金及福利滥发、私自挪用公司资金等等。造成此上众多财务问题产生的原因之一便是子公司财权过度分散及缺乏有效财务监控。若企业运行过程中缺乏有效行为监控及财务监督管理,则极易导致违反企业集团规定、损害集团利益现象及行为出现,导致企业内部问题滋生。财务监控缺乏的原因具有多种多样性,包含企业集团、财务制度建设及财务管理人员及管理方法问题等等。

企业集团通常是指有一个或者多个具有一定规模和资产的投资中心、成本中心或者管控中心等组成的高级组织形式,集团总部通过人事权、财务管控等为纽带,与下属多层企业形成一个稳定、紧密的一体化经济组织。企业集团财务管理的核心目的是优化配置集团资产,提高集团整体资产运营效率和资产收益率,要达到这一目的企业集团必须建立以市场为导向,以资本为纽带的管控机制。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。

因此,要注重财务人员职业道德修养,业务上要精益求精,要将会计理论知识运用到时间中,提高解决实际问题的能力;同时作为企业的财务人员一定要要严格履行职责,坚持会计工作的基本原则,这是提高企业会计信息质量的基础和核心。同时,企业集团还要采取各种有利措施加强对财务人员管理力度,优化财务人员年龄、学历等结构。

集权式财务管控模式特点是财务管理决策权全部集中在集团总部,分子公司的重大生产经营、投融资、人事任免等事项都有集团总部统一管理;分权式财务管控模式特点是,分子公司具有高度的财务管理决策权,集团总部主要根据公司法等相关法律规定,以股东的身份参与下属分子公司的经营管理;集团总部指导下的分散管理的财务管理模式的特点是要求集团总部与各分子公司要根据业务特点等在财务上要适度的分权,下属各分子公司在集团总部授权范围内有一定财务自主权和决策权。

企业财务监督及控制方法手段多种多样,财务控制主要可从业务管理及责任划分等方面施行,财务监督则主要可从监督机制建立等方面操作。在财务控制方面,首先,各企业集团可增强企业业务操作及管理,加强企业内部会计、审计工作的规范化操作,保证每一处财务细节均合理正确,加强客户档案的控制及管理,把握结算方式,设定放账额度,最大化减少企业资金风险;其次,企业可加强资金核算体系建设,对所应用资金进行跟踪,加强责任划分,建立完善的奖惩制度,提升财务人员的责任意识,实现财务控制,最后,企业集团可完善采购管理,以集团总部为管理中心,统一财务控制、统一投资规划、统一产品结构等等,实现合理财务管理。

随着企业集团生产经营活动的逐步扩展和业务量的逐步扩大,以及下属各级子公司数量的增加,企业集团总部无法将所有财务管理活动事先集中管理,为了加强对下属各级子公司财务的监督和管控力度,必须将下属企业的财务管理权限适度下放。但是随着集团总部将财务管理权限放权给下属各级子公司,如果不能从权利制约、制度管控等方面建立完善的监督机制,往往可能会造成下属企业财务管理的失控甚至混乱。这点在一些中小民营企业中更加凸显,通常国内的民营企业会实行家族化管理,并且民营企业的经营层一般的财务专业知识非常有限,管理层往往并不具备财务高层管理经验和能力,这就不可避免的造成一些民营企业中财务失控,会计信息质量失真。企业最高管理层不能及时掌握正确的公司财务信息,很难能够及时的发现和解决企业财务问题,往往会给企业造成巨大的损失。

企业集团在财务管理中,应正确处理集团及子公司之间的财权分割。集团总部在控制企业融资风险、集中融资权力的同时,需赋予子公司一定区域范围内的融资决策权,对外投资权在集中于集团总部的前提下,可对投资决策的选择采用集权及分权结合的原则,对于集团流动资产投资决策权等在固定限额内均可完全交予子公司;在资产处置权分配时,子公司对于资产具有管理权,但对于资产的重组、无形资产等处置均需经由集团总部审批,集团总部对于企业内部资金具有集中及统一管理权力,但在日常管理中必须保证子公司固定限额内的必要开支。

为了确保企业集团各相关职能部门和下属各级分子公司能够严格执行管理层的指令,企业集团必须加大对总部及下属各分子公司的监督和管控隔离度,及时发现和处理集团财务管控的漏洞和薄弱环节。加大企业集团财务管理内部监督和内审力度,能够提高企业集团财务信息的及时性和有效性,有利于督促企业经营层在作出重大生产经营决策时能够遵守公司的相关管理制度,同时也能够起到防范和规避舞弊和违规犯罪意图。

随着企业集团规模的不断发展壮大和业务范围的拓展,以及相关财务法律法规和会计政策等的不断更显和变化,必然会对企业财务人员的职业素质、业务能力和知识范围等不断提出更高的要求。现代财务管理涉及财务核算、资金流动、融资管理和预决算等、投融资等多个方面工作,对企业集团的财务人员提出了更要的要求。

同时,一些公司的财务人员对自身工作认识和定位不到位,认为财务人员仅是简单的记账、算账,只注重学习会计处理的基础知识,不注重学医财务管理分析和预测等能力,导致企业整体财务管理水平较低。部分企业集团财务管理人员erp 系统操作不熟练、知识结构不合理、电算化实际操作能力低,不重视对企业会计人员的专业培训,不能及时掌握和运用新的会计政策等,也会给企业带来不同程度的损失。

真实有效透明的财务信息是资本市场成长和发展的基础,目前我国资本市场财务管理的还严重缺乏透明度,从长远来看,这不仅会影响广大国内外投资者对我国资本市场和上市公司的信心,也必将影响资本市场持续健康发展。部分上市公司股东或高管层为了自身利益,通过虚假披露财务信息或违规操控财务信息等手段影响上市公司股价。正式因为我国上市公司财务信息披露等方面的法律法规制度不健全、不完善,个别上市公司利用监管的漏洞谋取个人利益。

(三)企业集团总部向各级分子公司委派财务总监或财务经理,加强对下属企业财务的集中管控

目前,我国现代企业集团在财务管理模式选择及应用中仍缺乏合理性认知及建设,导致企业集团财务管理问题频发,因此以企业集团财务管理模式选择而言,应将理论及实践相结合,在我国现代社会发展的基础条件下选择适合现代企业集团发展的高效性财务管理模式。因此,各企业集团在选择财务管理模式时,应对分权型、集中型等各类财务管理模式进行分析,后在企业实际发展情况以及经济大政策及环境的基础上,采取以集权为主,分权为辅的财务管理模式,实现企业集团及下属子公司之间良好的财务管理关系划分。

在财务监督方面,企业可建立完善的财务监督机制,由财务检查及内部审计入手。企业对于财务检查中所现的相关财务问题应严格按照相关程序进行处理并于期限内反馈,对于出现严重个人违纪或财务责任问题时,需严肃处理;对于内部审计而言,企业可对各部门业务及日常操作情况进行风险评估,确定审计单元清单,针对现有情况提出改进要求,提升管理效率。

因此,以上两种极端化财务管理模式的实施均导致集团企业难以对集团利益进行有效控制,无法站在企业集团战略高度上对企业投资及筹资等资金管理活动进行有效安排及实施,导致集团投资规模失控,集团内部政策及内部投资结构欠佳,整体利益受损。

现阶段,我国企业集团在经营及发展中并未真正实现以股份制为基础的企业管理及利益分配操作模式,因此企业集团在利益分配中多存在财务分配不合理、员工支出及收入不对等、平均主义及形式主义盛行现象,长此以往,严重影响集团企业的有序发展。

为了强化企业集团对下属各级分子公司的资产、资金流管控和财务条线人才管控,企业集团总部可以向下属各分子公司委派或者推荐财务总监或财务经理。企业集团总部向各分子公司委派的财务总监和财务经理,受集团总部财务部门的统一管理的考核,各分子公司财务总监和财务经理遵循总部相关财务管控制度,并受集团总部的考核和奖惩任命。同时,企业集团总部派出的财务总监和财务经理,代表企业集团总部参与各分子公司重大生产经营、投融资等业务决策和财务管控、会计核算等。

如,在集团总部董事会下分设财务管理公司,主要负责人可由集团财务总监等担任,组织吸收其他部门相关负责人担任委员,从而实现对企业财务信息的专门沟通,正确处理集中及分权之间的关系,既要实现财务的合理管理,也应在企业发展过程中将其进行合理应用,调动各阶层工作积极性,在固定时间之内完成资金目标基础上,掌握部分主动权及自主权力,责任及效益共担,促进企业发展。

企业集团指将资本作为连接纽带,采用持股、控股方式实现各企业群体之间的紧密联系及协调操作。一般而言,企业集团财务管理模式主要包含集权型、分权型、集权分权结合型以及星型结构型财务管理模式,但就以目前我国现代企业集团财务管理模式而言,其管理多呈现过度集权及过度分权两大模式。过度集权模式在企业财务管理中将整个集团作为整体化企业实施统一领导,财务管理权力绝对集中;过度分权则是指于财务管理期间,大量财务管理控制权力下分至企业集团下的各个子公司,任其发展。

企业集团要建立和完善资金管控的有效机制,包括资金管理制度、监管制度和预算制度。第一,要加强企业集团总部对集团资金流转的管理制度,确保资金合理高效使用和周转;第二,完善企业集团资金监督管理制度,要强化集团总部对下属各级分子公司资金流转监督,确保能够各级分子公司能够严格按照相关要求调用资金,严格防范下属企业违规动用资金可能产生的风险;第三,要严格执行企业预算管理制度,要求集团总部及各企业要对财务预算有足够的重视,要根据企业实际情况和年度目标合理编制财务预算,确保年初预算和年终决算不出现重大差异。第四,企业集团要加强对流动资金和流动资产的管理,通过对流动资产进行计划、组织、协调和监控, 达到防止流失和提高资产使用效率的目的,为企业集团持续健康发展提供支持。

阅读本文的人还阅读:

排除各类重大安全隐患

主要设备已经安装完成