主页 > 全面创先 >

新方案的实施将有利于减少停场时间

为了提高飞机可利用率,节约维修资源,2012年,邱传飞带领生产计划组进行空客维修执行方案改革。通过数据的分析、整理、论证及意见收集,2012年11月,公司可靠性会议通过了将空客维修方案间隔延长至24mo/3750fc/7500fh。新方案的实施将有利于减少停场时间,降低工时成本和材料成本,对于提升公司运行效益意义重大。

(供稿:深圳航空有限责任公司维修工程部,

民航资源网2013年7月2日消息:邱传飞,2004加入中国共产党,2005年7月进入深航,现任维修工程部生产计划室计划组主管。在领导眼中,他是一名充满朝气、思想开阔、办事果断的年轻主管;在同事眼中,他是一名性格开朗、工作细致、热心他人的良师益友。多年来,他踏踏实实、兢兢业业、勇于奉献,在平凡的岗位上做出不平凡的成就。

参加工作以来,邱传飞真正实践了“干一行,爱一行,钻一行”的信念,在工作中始终以党员的标准严格要求自己,严谨求实,勤奋刻苦,不断创新,得到了领导和同事的充分肯定。2010年,邱传飞担任生产计划组主管后,从小组管理入手建立健全了各种规章制度,梳理小组工作流程,制定了详细的考核细则,完善和细化了小组人员的职责。在他的带领下生产计划小组不断取得佳绩,小组考核连续两年达到t3水平,并且获得2012年度维修工程部优秀项目组称号。

2荐闻榜

生活中,邱传飞是个热心随和的人,总是设身处地为他人着想,积极帮助他人。他始终牢记自己是一名共产党员,处处起模范带头作用,用自己的行动影响和感化身边每一个同事。在他的带动下,生产计划组已经形成了上下一心,团结协作,沟通互助的工作氛围。

邱传飞不仅自身业务过硬,还用自己的专业技能和维修理念指导着身边的人。近几年,生产计划组增加了多名新员工,为了让他们少走弯路,尽快熟悉岗位工作,邱传飞耐心指导,有计划的开展培训,将自己掌握的业务和经验毫无保留的传授给他们。现在,生产计划组已经成为一个严谨细致、业务过硬的团队。

平凡的事业、平凡的岗位、平凡的人,不平凡的是一颗为事业奉献的心。邱传飞同志耐心细致的工作作风,全心全意的服务观念,持之以恒的奉献精神,深深感染着身边的每一个同事。相信邱传飞在日后的人生道路上会更加辉煌,为公司发展做出更大的贡献。

阅读本文的人还阅读: